【2020】網路賺錢方法大公開-增加收入-生活妙世界

  冬天又濕又冷，不但晒在陽台的衣服難乾，室內的潮濕空氣也總讓本該溫暖的棉被染上了一股霉味。今天要教大家如何在下雨天驅除被子上的霉味。 去霉味:  http://ck8.me/

近幾年，世界各國都在瘋創業，根據CB insight調查公司整理，2016年就有32家獨角獸崛起（公司預估值超過10億美元，稱之獨角獸）。然而外表光鮮亮麗的獨角獸，普遍因為面臨預估值大於實際價值的問題，可能說倒就倒。反觀MailChimp，一家發送電子郵件的公司，成立16年，規模及收入皆穩定成長。MailChimp與矽谷出身的獨角獸們有何不同？   本文三大重點探討MailChimp的成功：1. 不再向外伸手要錢，企業應戒掉燒錢壞習慣。2. 擴大規模並非首要任務，服務客戶才是。3. 掌握獲利方法是經營的不二法門。         想要一次寄信給大量顧客，並從中獲得顧客數據嗎？或是覺得設計精美電子報很難嗎？使用MailChimp讓企業的三個願望一次滿足。MailChimp針對各家公司的規模、促銷方案，設計出適合的電子報。MailChimp也追蹤收件者背後的相關數據，包含開信率、內文點擊率、退訂率以及開信者所在地等等，皆有助於企業分析該電子報的成效。       1. 不再向外伸手要錢，企業應戒掉燒錢壞習慣   MailChimp與一般新創公司最不同的地方在於，MailChimp成立16年來，沒有向外界募資過任何一毛錢，公司完全為兩位創辦人Ben Chestnut和Dan Kurzius所有，連剛開始的創業基金都來自兩人上一個工作的資遣費。   靠自己打拼，不向外界伸手是MailChimp創辦人的堅持。MailChimp所有的支出都是來自公司的收入，量入為出的原則讓MailChimp在花錢時變得十分謹慎。此外，因為沒有其他投資人，執行任何決策時也不用受外界左右。   知名軟體公司Basecamp創辦人Jason Fried，也是創投基金的資深投資人，對MailChimp的運作模式深表認同。他認為靠募資起家，甚至長期仰賴外界投資的新創公司，會養成花錢如流水的壞習慣，以為錢只要再融資就有了。此壞習慣將使企業受投資金額多寡「綁架」。一旦投資人收手，即會面臨周轉問題，公司可能一夕之間就破產。   今年八月，中國一家市值預估超過十億的汽車電商平台，車風網，宣布倒閉。車風網成立於2013年，大量買進各大廠車型，向消費者保證車輛供應，且採價格補貼的策略，吸引顧客。此番...

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最近庫克發表蘋果iPhone 7，而消費者對iPhone7的改變大為驚艷。在賈伯斯（Steve Jobs）因為健康因素，正式請辭蘋果公司執行長的職務後，提姆‧庫克（Tim Cook）正式接任成為執行長。庫克也已經任職滿5年了，他試著成為和賈伯斯不同的領導人，非常關心員工和社群。到底，庫克面對挑戰時，會怎麼做呢？   本文三大重點：1. 成為「重視人的」執行長。2.庫克的五個良師益友。3.「持續成長」：庫克的下一道難題。         1. 成為「重視人的」執行長   2016年7月底，《華盛頓郵報》（The Washington Post）專訪了蘋果執行長提姆‧庫克（Tim Cook），詳細詢問了庫克各種問題，包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。   庫克讚嘆地說：「對我來說，賈伯斯獨一無二，沒有任何人可以取代，我也從來不認為我要跟他一樣。」庫克走出他自己的經營之路，他在2012年，決定發放蘋果股利。   庫克重視員工和社群，認為少了對「人」的重視，一切努力都可能白費。在賈伯斯任內，蘋果堅持不發放股利給投資人，因為賈伯斯認為發放股利對企業毫無價值，而這也使得蘋果的投資人和華爾街年年抗議。   庫克的確改變了蘋果的部分政策，例如，因為公司規模過大，所以聘請更多員工。在庫克任內，蘋果公司收益是2010年的四倍、庫克擴大iPhone系列產品的陣容，生產大螢幕iPhone、蘋果開始經營Apple Watch等等，庫克希望蘋果科技可以改善更多人的生活品質和健康。   庫克說：「傳統的執行長認為他們只需要做到『注重產品獲利、增加公司收益、維持收支平衡』。沒錯，這些工作對公司而言，都很重要，但這不一定是最重要的。你要對很多人負責，包括公司的員工、公司所在的社群和國家、組裝產品的員工、產品開發人員，還有整個公司的生態，不要忘記這也是執行長的責任！」正因為庫克這種與眾不同的觀點，他可以理解他受到的不少批評。不過，他也說，如果公司要達到長期的股東回報，執行長就必須了解這些責任。     >>> 看完整原文，請至延伸閱讀 ↓

圖／經濟日報提供 全球製鞋龍頭寶成集團啟動轉型計畫，在執行長蔡佩君主導下，寶成位於大陸瀋陽的第一家「勝道健身」運動俱樂部，訂12月開幕營運，這將是寶成由傳統代工製造，擴大運動休閒通路的第一步。   蔡佩君認為，大陸年輕人運動風氣漸盛，然而當地一年有好幾個月不是冰天雪地、就是氣候嚴寒，加上空汙日益嚴重，標榜室內運動的健身俱樂部，市場前景可期。 寶成規劃，未來瀋陽的勝道健身俱樂部一旦營運成功，將快速複製到寶勝在大陸的130餘家「勝道運動城」中，逐步建立寶成集團的健身俱樂部通路，同時提升相關運動用品的業績與獲利。 目前，寶勝在大陸擁有7,700家銷售據點，其中以複合式賣場經營的「勝道運動城」有130餘家，自營的「YY Sports」多品店100餘家，去年營業額23億美元（約新台幣725億元）、年增16.1%，稅後純益6,449萬美元（約新台幣20.5億元）、年增1,287.4%。 寶勝今年起財務改以人民幣計算，上半年累計營收人民幣83.12億元（約新台幣416億元）、年增12.3%，稅後純益人民幣3.84億元（約新台幣19.3億元）、年增134.5%，與負責製造的裕元上半年營收年增僅0.8%比較，表現相對亮眼。法人估，寶勝今年營收仍可望有10%以上增長。 繼台中工業區Under Armour（UA）研發中心啟用後，寶成集團愛迪達（adidas）創研中心也可望落腳桃園，桃園市政府正全力爭取創研中心進駐桃園高鐵站附近，全案將於近期敲定。 據了解，寶成計畫使用約5公頃土地，規劃智慧型製鞋試作工廠及adidas創研中心，連同土地、廠房及設備，初估投資金額至少超過20億元。 寶成今年完成二代接班，蔡佩君全面主導集團營運與發展方向，未來經營策略除固守製造本業，也將採取強化通路布局及加強與品牌客戶研發合作「雙路併進」。 蔡佩君指出，集團在推動研發中心的政策上，希望回歸各品牌獨自發展，以保持各品牌的特色與競爭力。 其中，位於台中工業區的UA研發中心，已於今年第2季營運，彰化福興工業區Nike研發中心，也正加碼擴建中。至於規劃中的adidas創研中心智慧製鞋試作工廠，主要在台灣做設計，及產線全面自動化，做出原型鞋後，再到海外大量生產。     寶成集團執行長蔡佩君。 記者宋健生／攝影 蔡佩君改革 不安於現狀     「寶成要開健身房了」，業界...

活化航線，華航董事長何煖軒又出奇招，他昨（1）日指出，華航除了已加入的天合聯盟外，會尋求更多的「小聯盟」策略合作；他透露日本區域線的布局，近期就會有突破性發展，合作模式會讓市場耳目一新，不只在國際線合作，還延伸到國內線的機票銷售。 針對擴大國內線載客率，何煖軒分析，這跟華航未來在國際間推動「小聯盟策略」息息相關，首先會由日本市場開始推動，日本觀光客一直是國內旅遊重要客源，未來會討論不只是賣台灣—日本航段，會一起推出國內深度旅遊，簡單講就是「國際線+國內線套票」的概念。 何煖軒進一步指出，其實從復興航空會解散，就可看出航空業的經營困難度很高，要經營好一家航空公司，除了飛安，也要有合理的機票價格及很好的經營策略，航線規畫布局也要分散，才能降低營運風險。 華航的航線規畫、營運策略也會更多元化，華航除加入天合聯盟，也會依華航航線、機隊布局需求，強化跟其他業者合作，針對日本市場的合作方案，近期就會定案；除日前跟荷航的合作已經對外公布外，未來不排除與歐美的航空公司持續合作，增加華航長程線競爭力。 日本線的合作，會是一個突破性模式，華航是國際性航空公司，長期加強國際旅客如日本、香港客源的推廣，除推廣國際線，也會一起搭配推廣國內線，不只是強化航線競爭力，還可以推展國內觀光，吸引更多人搭乘國內航線。 另外，針對興航解散後留下的航權，何煖軒再度強調，兩岸航線等交通部收回航權的程序走完後，就會著手跟對岸相關單位溝通，開始陸續復飛或增班。 圖／經濟日報提供